Giải quyết vấn đề

Kỹ năng Quản lý và Lãnh đạo
 

 Phần 1: Quản lý sự thay đổi

- Tầm quan trọng và những ảnh hưởng của sự thay đổi đối với tổ chức - Cách nhận biết nhu cầu thay đổi trong tổ chức - Các dạng phản ứng đối với sự thay đổi - Cách thức triển khai, áp dụng sự thay đổi trong tổ chức - Một số lưu ý khi tiến hành sự thay đổi - Quản lý thời gian hiệu quả - Quy trình phân quyền - giao việc

 

 

Phần 1: Quản lý sự thay đổi

- Tầm quan trọng và những ảnh hưởng của sự thay đổi đối với tổ chức - Cách nhận biết nhu cầu thay đổi trong tổ chức - Các dạng phản ứng đối với sự thay đổi - Cách thức triển khai, áp dụng sự thay đổi trong tổ chức - Một số lưu ý khi tiến hành sự thay đổi - Quản lý thời gian hiệu quả - Quy trình phân quyền - giao việc

 

Phần 2: Giải quyết vấn đề một cách sáng tạo

- Các vấn đề thường gặp trong kinh doanh hiện nay

- Xác định nguồn gốc của vấn đề: Phân biệt nguyên nhân và biểu hiện của vấn đề; Mức độ quan trọng và sự khẩn cấp

- Phân biệt việc ra quyết định và tính quyết đoán khi giải quyết vấn đề

- Các công cụ trợ giúp

- Suy luận logic

- Sự sáng tạo

- Một số phương pháp giải quyết vấn đề một cách sáng tạo.

 

 

Phần 3: Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả

- Sự cần thiết của nhóm làm việc

- Nhận biết sự đa dạng của tính cách

- Các nguyên nhân dẫn tới xung đột và cách phòng ngừa

- Các vai trò của từng thành viên trong nhóm

- Các giai đoạn phát triển của nhóm

- Sự phối hợp giữa các thành viên trong nhóm

- Xây dựng lòng tin của nhóm

- Sự cam kết của các thành viên trong nhóm

- Động viên các thành viên trong nhóm làm việc

- Giải quyết vấn đề theo nhóm

 

Phần 4: Kỹ năng lãnh đạo

- Vai trò và tầm quan trọng của lãnh đạo: Phân biệt lãnh đạo và quản lý

- Vai trò của người lãnh đạo

- Phân biệt lãnh đạo và điều hành

- Phân tích và đánh giá các phong cách lãnh đạo

 

Phần 5: Tạo động lực cho nhân viên

- Bản chất của động viên khuyến khích

- Các nguồn động viên khuyến khích

- Các lý thuyết về động viên khuyến khích: Maslow, XY, Herzberg, Sự mong đợi, Thuyết công bằng...

- Cách tác động phù hợp với từng đối tượng

- Thực hành động viên khuyến khích

 

Kỹ năng Quản lý và Lãnh đạo

 Phần 1: Quản lý sự thay đổi

- Tầm quan trọng và những ảnh hưởng của sự thay đổi đối với tổ chức - Cách nhận biết nhu cầu thay đổi trong tổ chức - Các dạng phản ứng đối với sự thay đổi - Cách thức triển khai, áp dụng sự thay đổi trong tổ chức - Một số lưu ý khi tiến hành sự thay đổi - Quản lý thời gian hiệu quả - Quy trình phân quyền - giao việc

 

 

Phần 1: Quản lý sự thay đổi

- Tầm quan trọng và những ảnh hưởng của sự thay đổi đối với tổ chức - Cách nhận biết nhu cầu thay đổi trong tổ chức - Các dạng phản ứng đối với sự thay đổi - Cách thức triển khai, áp dụng sự thay đổi trong tổ chức - Một số lưu ý khi tiến hành sự thay đổi - Quản lý thời gian hiệu quả - Quy trình phân quyền - giao việc

 

Phần 2: Giải quyết vấn đề một cách sáng tạo

- Các vấn đề thường gặp trong kinh doanh hiện nay

- Xác định nguồn gốc của vấn đề: Phân biệt nguyên nhân và biểu hiện của vấn đề; Mức độ quan trọng và sự khẩn cấp

- Phân biệt việc ra quyết định và tính quyết đoán khi giải quyết vấn đề

- Các công cụ trợ giúp

- Suy luận logic

- Sự sáng tạo

- Một số phương pháp giải quyết vấn đề một cách sáng tạo.

 

Phần 3: Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả

- Sự cần thiết của nhóm làm việc

- Nhận biết sự đa dạng của tính cách

- Các nguyên nhân dẫn tới xung đột và cách phòng ngừa

- Các vai trò của từng thành viên trong nhóm

- Các giai đoạn phát triển của nhóm

- Sự phối hợp giữa các thành viên trong nhóm

- Xây dựng lòng tin của nhóm

- Sự cam kết của các thành viên trong nhóm

- Động viên các thành viên trong nhóm làm việc

- Giải quyết vấn đề theo nhóm

 

Phần 4: Kỹ năng lãnh đạo

- Vai trò và tầm quan trọng của lãnh đạo: Phân biệt lãnh đạo và quản lý

- Vai trò của người lãnh đạo

- Phân biệt lãnh đạo và điều hành

- Phân tích và đánh giá các phong cách lãnh đạo

 

Phần 5: Tạo động lực cho nhân viên

- Bản chất của động viên khuyến khích

- Các nguồn động viên khuyến khích

- Các lý thuyết về động viên khuyến khích: Maslow, XY, Herzberg, Sự mong đợi, Thuyết công bằng...

- Cách tác động phù hợp với từng đối tượng

- Thực hành động viên khuyến khích

Quay lại | Trang tiếp 

+ Kỹ Năng Tự Học Hiệu Quả

+ Kỹ Năng Bán Hàng

+ Kỹ Năng Đàm Phán Thương Lượng

+ Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề

+ Kỹ Năng Tổ Chức Công Việc

+ Kỹ Năng Thuyết Trình

+ Kỹ Năng Giao Tiếp

+ Kỹ Năng Làm Việc Nhóm

+ Kỹ Năng Hội Họp

+ Kỹ Năng Quản Lý Hồ Sơ

+ Kỹ Năng Lãnh Đạo Dành Cho Nhà Quản Lý

80s toys - Atari. I still have